CHI SIAMO

Consulstaff è una società che mette in relazione le imprese con gli investitori e gli investitori con le imprese.

SIAMO UN TEAM DI PROFESSIONISTI CHE PROVENGONO DA PLURIENNALI ESPERIENZE SVOLTE IN MOLTEPLICI REALTÀ INDUSTRIALI ITALIANE.

Le competenze acquisite negli anni ci permettono di comprendere e di focalizzare il progetto imprenditoriale. Abbiamo un portafoglio di centinaia di opportunità sia dal lato vendita che dal lato acquisizione.

business

COME OPERIAMO

Un percorso con l’imprenditore partendo da confronto e analisi per elaborare la strategia operativa migliore.

IL TEAM

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Flavio Bisson

Consulente Manageriale

Flavio Bisson

Consulente Manageriale

Formazione professionale attraverso un percorso passato attraverso plurime realtà industriali. Numerose consulenze in ambito Controllo di Gestione e Organizzazione. Decennale esperienza nelle operazioni di M&A.
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Augusto A. Mills

Partner Consulstaff

Augusto A. Mills

Partner Consulstaff

Specializzato in Pianificazione aziendale, Finanza aziendale, Imprenditorialità, Pianificazione strategica e Affari internazionali. Forte competenza professionale conseguita presso il Master of Mine - Piacenza (Italia).
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Marco Zanotti

Partner Consulstaff

Marco Zanotti

Partner Consulstaff

Trentennale esperienza maturata come direttore generale del Gruppo Industriale Febal Cucine. Consulente esperto in Direzione Generale, Amministrazione, Marketing, Pubblicità, Gestione commerciale, Agenti e della loro formazione.
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Silvano Sordi

Partner Consulstaff

Silvano Sordi

Partner Consulstaff

Rilevanti attività di consulenza di direzione in ambito finanziario e ristrutturazione del debito. Consolidata esperienza nell’analisi degli asset aziendali, soprattutto focalizzata sul livello tecnologico dei processi produttivi. Esperienze pluriennali in attività di turnaround

PERCHÈ SCEGLIERCI

Vogliamo soddisfare le esigenze, realizzare un piano che sia fattibile e che presenti soluzioni concrete, tracciando la rotta verso la realizzazione dell’obiettivo strategico prefissato.

DIALOGARE

Il percorso da noi proposto parte da un confronto diretto con l’imprenditore a cui fanno seguito riflessioni e approfondimenti congiunti per definire il perimetro e la natura del progetto.

ANALIZZARE

Segue l’analisi degli elementi costituenti l’azienda. Viene elaborata la strategia operativa in base alla quale si produce la documentazione atta a far conoscere il progetto ai possibili investitori o alle aziende obiettivo di acquisizione.

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